1. LIDERAZGO SITUACIONAL

"¿Acatan... o comprometes?"

 Motivar, cohesionar, ilusionar y guiar equipos en tiempos de incertidumbre requiere de todo un conjunto de habilidades que distinguen a los verdaderos líderes de los meros jefes jerárquicos. Y la diferencia en los resultados empresariales de unos y otros es abismal...

2. GESTIÓN EMOCIONAL

"La realidad influye en tus resultados. Tus emociones, los determinan"  

Las emociones de individuos y equipos, como precursoras de la conducta, acaban determinando el rendimiento de nuestras organizaciones. 

Si la gestión de las emociones ajenas  marca los límites posibles de nuestros resultados, la gestión de las propias marca los de nuestra eficiencia como líderes.

5. GESTIÓN DEL TIEMPO

"O te adueñas de tus relojes... o ellos se adueñarán de ti" 

Conjunto de técnicas, herramientas y procediemientos que nos permitirán optimizar el uso de nuestro tiempo y el de nuestros equipos, multiplicando exponencialmente sus rendimientos profesionales, la promoción de la creatividad y la prevención del estrés.

6. GESTIÓN DEL ESTRÉS

¿Por qué las cebras no tienen úlcera de estomago?

 Pues porqué, por instinto,  lo sienten sólo cuándo les resulta útil y sostenible. Para los humanos, y en el trabajo todavía más, hacerlo requiere de todo un conjunto de herramientas que se deben aprender y entrenar para prevenir la ineficiencia y el burnt-out.

7. FORMACIÓN DE FORMADORES

"Informar no es formar"

Compartir información no equivale a formar... si no se sabe cómo. Grandes profesionales técnicos no tienen porqué saber cómo compatir eficientemente su expertise ,  a menos que se les capacite para ello.  Formar a Formadores construye organizaciones inteligentes de aprendizaje continuo en la mitad de tiempo y esfuerzo y con el doble de motivación y resultados. 

8. MOTIVACIÓN DE PERSONAS Y EQUIPOS

"Puedes llevar a un caballo al rio, pero no hacerlo beber" 

La Motivación profesional tiene... sus motivos.  En momentos como el actual, en el que el compromiso ya no es una ventaja sino una necesidad para sobrellevar la incertidumbre, toda empresa necesita técnicas para conocer esos motivos e incluirlos en su día a día organizacional para crear el compromiso, entusiasmo, creatividad y deseo obligatorios para enfrentar la nueva normalidad. 

9. EL HÁBITO SÍ HACE AL MONJE

"La excelencia no es cuestión de inteligencia, sino de hábitos"   

El Alto Rendimiento es fruto de un aprendizaje y entrenamiento cotinuo, constante y masivo de aquellas habilidades clave que hacen destacar el desempeño propio y ajeno. ¿Cuáles son? ¿Cómo se cultivan? ¿Y qué puede hacer una organización para fomentarlas y mantenerlas en el tiempo? 

10. NEGOCIACIÓN, INFLUENCIA... y persuasión

"Cómo hacer que el otro se salga... con la nuestra"

 La influencia sostenible en el tiempo  no es fruto de la manipulación, la verborrea grandilocuente ni la imposición. Pasar de la confrontación a la cooperación y encontrar soluciones sinérgicas que beneficien a todas las partes siempre fue conveniente para toda organización. 

Ahora,  absolutamente necesario. 

11. GESTIÓN DE CONFLICTOS

Más allá del manido WIN/WIN. 

Todo grupo humano, al coordinar acciones, genera fricciones que de no abordarse en el momento y maneras adecuadas, pueden dinamitar sus resultados.  Si por algo se caracterizan las organizaciones inteligentes es por dotarse de estrategias estructurales para la gestión eficiente de los conflictos inevitables que irán surgiendo y convertirlos en semillas continuas de mejora

12. PARADIGMAS DE ÉXITO personal y organizacional

"Dime desde qué presupuestos actúa tu empresa... y te diré sus resusltados"

  Toda organización repite inconscientemente paradigmas estructurales que pueden minar su desempeño. Convertirse en organizaciones inteligentes del siglo XXI, capaces de enfrentar los retos post COVID, requiere de hacerlos aflorar, enfrentarlos críticamente y seleccionar voluntariamente los más sanos y productivos.